Lentera: Multidisciplinary Studies

Volume 2 Number 1, November, 2023

p- ISSN: 2987-2472| e-ISSN: 2897-7032

Muhammad Firmansyah, Dorothea Wahyu Ariani

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Dukungan Rekan Kerja dan

Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Gawi Maju Karsa Site Purworejo

Muhammad Firmansyah

, Dorothea Wahyu Ariani

Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Mercu Buana Yogyakarta, Indonesia

1,2

Email: firmanm[email protected]m

, dwariani@gmail.com

ABSTRAK

Penalitian ini memiliki tujuan untuk pengaruh gaya kepemimpnan transformasional, dukungan rekan

kerja, dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Gawi Maju Karsa. Populasi dalam penelitain ini adalah

60 responden atau seluruh karyawan. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalah data primer dengan

instrument penelitian yang digunakan adalah kuesioner. Hasil uji instrument menyatakan bahwa data

dalam penelitian ini dinyatakan valid dan reliabel. Pada uji asumsi klasik dinyatakan bahwa data

penelitian ini terdistribusi secara normal dan mengahsilkan model regresi yang bebas dan

multikolinearitas dan heteroskedastisitas. Hasil uji instrument menyatakan bahwa semua item dalam

kuesioner terbukti valid dan reliabel. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa: (1) gaya kepemimpinan

transformasional tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, (2) dukungan rekan kerja tidak

berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, (3) motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja

karyawan.

Kata kunci:

Gaya Kepemimpinan Transformasional; Dukungan Rekan Kerja; Motivasi; Kinerja

Karyawan

ABSTRACT

This research aims to determine the effect of transformational leadership style, peer support, and

motivation on the performance of PT. Gawi Maju Karsa. The population in this research is 60

respondents or all employees. The data collection technique used is primary data with the research

instrument used is a questionnaire. The results of the instrument test stated that the data in this study were

declared valid and reliable. In the classical assumption test, it was stated that the research data were

normally distributed and resulted in a regression model that was independent and multicollinearity and

heteroscedasticity. The results of the instrument test stated that all items in the questionnaire proved to

be valid and reliable. The results of this study prove that: (1) transformational leadership style has no

significant effect on employee performance, (2) peer support has no significant effect on employee

performance, (3) motivation has a significant effect on employee performance.

Keywords:

Transformational Leadership Style; Coworker Support; Motivation; Employee Performance

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike

4.0 International

PENDAHULUAN

Sumber daya manusia merupakan bagian penting didalam dunia kerja, dan juga salah satu

kunci suksesnya suatu perusahaan. Sumber daya manusia menjadi salah satu pusat perhatian dan

merupakan landasan fundamental bagi kelangsungan hidup perushaan di era globalisasi.

Karyawan merupakan bagian dari perusahaan untuk berdirinya suatu Perusahaan (Uya et al.,

2023). Kinerja karyawan merupakan salah satu hasil kerja seseorang ataupun kelompok. Didalam

perusahaan ada beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan dalam dunia kerja, demi

meningkatkan kinerja karyawan yang baik.Sebagai bentuk untuk meningkatkan kinerja

karyawan, maka adanya gaya kepemimpinan transformasional dilingkungan perushaan

merupakan langkah penting dalam hal meningkatkan kinerja karyawan. efektivitas kepemimpinan

transformasional telah diuji dalam banyak penelitian teoretis dan empiris, yang menunjukkan

Vol. 2, No. 1, 2023

[Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Dukungan

Rekan Kerja dan Motivasi terhadap kinerja Karyawan PT. Gawi

Maju Karsa Site Purworejo]

https://lentera.publikasiku.id/index.php

bahwa hal itu meningkatkan dan memengaruhi kinerja tugas anggota dan membantu perilaku (Lai

et al., 2020).

PT. Gawi Maju Karsa merupakan perusahaan yang bergerak dibidang penambangan dan

peremukan batu andesit. Pabrik peremuk batu andesit terletak di Dusun Pletuk, Desa Dadirejo,

Kecamatan Bagelen, Kabupaten Purworejo, Jawa Tengah. Dengan banyaknya proyek strategis

disekitar PT. Gawi Maju Karsa ataupun pembangunan infrastruktur jalan desa disekitar,

dibutuhkan sumber daya manusia yang memiliki kinerja yang baik. Dengan terciptanya kinerja

karyawan semua tujuan ataupun capaian akan terpenuhi.

Adapun dukungan rekan kerja merupakan faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan

didalam perusahaan. Saat terjun pada dunia kerja, maka seseorang akan mulai berusaha untuk

beradaptasi dengan lingkungan, sistem serta orang yang ada dalam lingkup pekerjaannya tersebut

(Yanuarsari et al., 2021). Dalam hal ini diperlukannya dukungan rekan kerja pada proses adaptasi.

Ketika seseorang tidak mendapat dukungan serta merasa tidak ada yang mempedulikannya maka

hal tersebut dapat mempengaruhi kualitas kinerja seseorang dalam menjalankan tugas-tugasnya.

Rekan kerja dapat melayani banyak tujuan bagi individu mereka berfungsi sebagai orang

kepercayaan, mereka membantu meringankan beban kerja, dan mereka dapat membuat

lingkungan kerja yang sulit menjadi lebih enak (Norling & Chopik, 2020). Dengan adanya

dukungan rekan kerja karyawan akan merasa pekerjaan nya terasa ringan.

Selain gaya kepemimpinan transformasional dan dukungan rekan kerja ada motivasi.

Motivasi merupakan suatu dorongan yang timbul pada seseorang ataupun dorongan dari

perusahaan secara sadar ataupun secara tidak sadar untuk mencapai suatu tujuan tertentu.

Motivasi merupakan dorongan dari perusahaan untuk meningkatkan kinerja dan memenuhi

kebutuhan seorang karyawan (Ratnawati et al., 2020). Berdasarkan rumusan masalah diatas, maka

tujuan penelitian yang akan dicapai dalam penelitian ini adalah:nUntuk menganalisis pengaruh

gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan PT. Gawi Maju Karsa, Site

Purworejo; Untuk menganalisis pengaruh dukungan rekan kerja terhadap kinerja karyawan PT.

Gawi Maju Karsa, Site Purworejo; Untuk menganalisis pengaruh motivasi terhadap kinerja

karyawan PT. Gawi Maju Karsa, Site Purworejo.

METODE PENELITIAN

Dalam penelitian ini menggunakan jenis pendekatan assosiatif dan kuantitatif (He et al.,

2021). Peneliti menggunakan data primer dengan memberikan kuesioner kepada responden.

Populasi pada penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Gawi Maju Karsa Site Purworejo yang

berjumlah 60 orang. Teknik analisis data dalam penelitian adalah statistic deskriptif. Alat uji yang

digunakan penelitian ini adalah uji instrument (uji normalitas dan reliabilitas), uji asumsi klasik

(uji normalitas, multikolinearitas,dan heteroskedastisitas), uji t (parsial), uji f (simultan), dan

koefisien determinasi, dengan bantuan IBM SPSS versi 25.

Definisi variabel operasional dan indikator variabel dalam penelitian ini dirangkum dalam

tabel berikut:

Table 1 Definisi variabel operasional dan indikator variabel

Variabel

Definisi Operasional

Indikator

Gaya Kepemimpinan

Transformasional (X1)

Kepemimpinan transformasional

merupakan salah satu gaya

kepemimpinan yang lebih efektif

dalam mendorong perilaku positif

bagi peran ekstra karyawan (Hasib

et al., 2020).

1. Pengaruh ideal

2. Karisma atributif

3. Pertimbangan individu

4. Motivasi inspiratif

5. Stimulasi intelektual

(Jaroliya & Gyanchandani, 2022)

[Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Dukungan

Rekan Kerja dan Motivasi terhadap kinerja Karyawan PT. Gawi

Maju Karsa Site Purworejo]

Vol. 2, No. 1, 2023

Muhammad Firmansyah, Dorothea Wahyu Ariani

HASIL DAN PEMBAHASAN

Hasil uji Validitas dan Reliabilitas

Uji validitas dan reliabilitas yang telah dilakukan dalam penelitian ini ditampilkan dalam

table berikut :

Tabel 1 Hasil Uji Validitas

No.

r-hitung

r-tabel

Sig.

Keterangan

GKT1

0,856

0,254

0,000

Valid

GKT2

0,839

0,254

0,000

Valid

GKT3

0,749

0,254

0,000

Valid

GKT4

0,828

0,254

0,000

Valid

GKT5

0,802

0,254

0,000

Valid

GKT6

0,669

0,254

0,000

Valid

DRK1.1

0,616

0,254

0,000

Valid

DRK1.2

0,684

0,254

0,000

Valid

DRK1.3

0,675

0,254

0,000

Valid

DRK1.4

0,668

0,254

0,000

Valid

DRK1.5

0,655

0,254

0,000

Valid

DRK1.6

0,764

0,254

0,000

Valid

DRK2.1

0,760

0,254

0,000

Valid

Dukungan Rekan Kerja

(X2)

Dukungan rekan kerja dianggap

sangat dapat mengimbangi aspek

pekerjaan yang kurang

menguntungkan bagi karyawan

(Tews et al., 2013).

1. Coworker emotional

support atau dukungan

pasif kepada orang lain,

seperti didasarkan pada

persahabatan, dan

perhatian pribadi

2. Coworker instrumental

support atau dukungan

aktif kepada karyawan

yang membutuhkan

bantuan, seperti membantu

individu menyelesaikan

tanggung jawab

pekerjaannya (Faizah,

2022).

Motivasi (X3)

Motivasi merupakan sesuatu hal

yang menyebabkan, mendukung

perilaku manusia supaya mau

bekerja giat dan antusias mencapai

hasil yang optimal (Sukiyah et al.,

2021).

1. Motif

2. Harapan

3. Dukungan

(Setiawan, 2013)

Kinerja Karyawan (Y)

Kinerja karyawan adalah perilaku

seorang karyawan ketika dia

melakukan pekerjaan atau tugas

(Ong Choon Hee et al., 2019).

1. Kualitas pekerjaan

2. Komunikasi

3. Ketepatan waktu

4. Kemampuan

5. Prakarsa

(Ratnawati et al., 2020)

Vol. 2, No. 1, 2023

[Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Dukungan

Rekan Kerja dan Motivasi terhadap kinerja Karyawan PT. Gawi

Maju Karsa Site Purworejo]

https://lentera.publikasiku.id/index.php

DRK2.2

0,685

0,254

0,000

Valid

DRK2.3

0,747

0,254

0,000

Valid

DRK2.4

0,715

0,254

0,000

Valid

DRK2.5

0,678

0,254

0,000

Valid

DRK2.6

0,741

0,254

0,000

Valid

DRK2.7

0,763

0,254

0,000

Valid

DRK2.8

0,688

0,254

0,000

Valid

0,488

0,254

0,000

Valid

0,751

0,254

0,000

Valid

0,645

0,254

0,000

Valid

0,749

0,254

0,000

Valid

0,862

0,254

0,000

Valid

0,661

0,254

0,000

Valid

0,501

0,254

0,000

Valid

0,553

0,254

0,000

Valid

0,701

0,254

0,000

Valid

0,779

0,254

0,000

Valid

0,738

0,254

0,000

Valid

0,783

0,254

0,000

Valid

0,666

0,254

0,000

Valid

0,757

0,254

0,000

Valid

0,783

0,254

0,000

Valid

K10

0,801

0,254

0,000

Valid

K11

0,775

0,254

0,000

Valid

K12

0,788

0,254

0,000

Valid

Sumber : data Primer diolah IMB SPSS 25, (2023)

Dalam penelitian awal ditujukan untuk 60 responden. Rumus perhitungan r-tabel sebagai

berikut:

df = n – 2 = 60 – 2 = 58. Data yang dihasilkan r tabel ke 58 adalah 0.254. Jika r-hitung lebih besar

dari r-tabel dan nilai positif, pertanyaan atau indikator tersebut dinyatakan valid. Sebaliknya jika

r-hitung lebih kecil dari r-tabel, pertanyaan atau indikator tersebut dinyatakan tidak valid

(Sugiyono, 2017). Berdasarkan Pada Tabel 2. Bahwa diketahui seluruh item pernyataan

mempunyai nilai signifikansi 0,000 < 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa seluruh item

pernyataan adalah valid.

Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas

Berdasarkan tabel 3. Bahwa variabel gaya kepemimpinan transformasional (X1) memiliki

nilai reliabilitas sebesar 0,881, dukungan rekan kerja (X2) memiliki nilai reliabilitas sebesar

0,920, motivasi (X3) memiliki nilai reliabilitas 0,785, dan kinerja karyawan (Y) memiliki nilai

reliabilitas sebesar 0,906. Semua variabel menunjukan nilai Cronbach’s Alpha > 0.60 maka

Variabel

Cronbach Alpha

Keterangan

Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1)

0,881

Reliabel

Dukungan Rekan Kerja (X2)

0,920

Reliabel

Motivasi (X3)

0,785

Reliabel

Kinerja Karyawan (Y)

0,906

Reliabel

[Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Dukungan

Rekan Kerja dan Motivasi terhadap kinerja Karyawan PT. Gawi

Maju Karsa Site Purworejo]

Vol. 2, No. 1, 2023

Muhammad Firmansyah, Dorothea Wahyu Ariani

dikatakan reliabel dan kuesioner dari variabel tersebut dapat digunakan untuk penelitian

selanjutnya karena kuesioner ini sudah terbukti konsisten.

Hasil Uji Asumsi Klasik

Tabel 3 Hasil Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

Normal Parameters

a,b

Mean

.0000000

Std. Deviation

3.04423472

Most Extreme Differences

Absolute

.099

Positive

.099

Negative

-.082

Test Statistic

.099

Asymp. Sig. (2-tailed)

.200

c,d

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

c. Lilliefors Significance Correction.

d. This is a lower bound of the true significance.

Gambar 1 Grafik P-P Plot Hasil Uji Normalitas

Sumber: Data Primer diolah IBM SPSS 25, (2023)

Vol. 2, No. 1, 2023

[Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Dukungan

Rekan Kerja dan Motivasi terhadap kinerja Karyawan PT. Gawi

Maju Karsa Site Purworejo]

https://lentera.publikasiku.id/index.php

Pada tabel 4. Bahwa dapat dibuktikan dengan uji nilai one Sample Kolmogorov Smirnov

dengan nilai signifikansi 0,200 > 0,05 dan sehingga disimpulkan bahwa data terdistribusi normal.

Dan juga dengan gambar 4.1. Dengan grafik P-P Plot dapat dilihat bahwa persebaran data

menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis tersebut, maka disimpulkan bahwa

data terdistribusi normal.

Tabel 4 Hasil Uji Multikolinearitas

Variabel

VIF

Kriteria

Tolerance

Gaya Kepemimpinan Transformasional

1.982

10,00

0,505

Dukungan Rekan Kerja

2.651

10,00

0,377

Motivasi

1.912

10,00

0,523

Sumber: Data Primer diolah IBMSPSS 25, (2023)

Pada tabel 5. Menujukan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1)

mempunyai nilai VIF 1,982 < 10, dan tolerance 0,505 > 0,1, variabel Dukungan Rekan Kerja (X2)

mempunyai nilai VIF 2,651 < 10, dan tolerance 0,377 > 0,1, dan variabel Motivasi (X3)

mempunyai nilai VIF 1,912 < 10, dan tolerance 0,523 > 0,1. Maka dapat disimpulkan bahwa tidak

ada multikolinearitas pada penelitian ini, dan model regresi ini dikatakan baik jika tidak ada

multikolinearitas.

Gambar 2 Hasil Uji Heteroskedastisitas

Sumber: Data Primer diolah IBM SPSS 25, (2023)

[Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Dukungan

Rekan Kerja dan Motivasi terhadap kinerja Karyawan PT. Gawi

Maju Karsa Site Purworejo]

Vol. 2, No. 1, 2023

Muhammad Firmansyah, Dorothea Wahyu Ariani

Hasil Uji t (parsial)

Uji t (Parsial) yang telah dilakukan dalam penelitian ini ditampilkan dalam table 6

berikut :

Tabel 5 Hasil Uji t

Sumber: Data Primer diolah IBM SPSS 25, (2023)

Pada tabel 6. terlihat bahwa nilai koefisien (β) dari gaya kepemimpinan transformasional

(X1) bernilai negatif dengan nilai signifikansi sebesar 0,152. Nilai ini lebih besar jika

dibandingkan dengan alpha (0,05), sehingga menghasilkan keputusan bahwa Ho1 dierima dan

Ho1 ditolak atau dengan kata lain gaya kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh positif

signifikan terhadap kinerja karyawan.

Selanjutnya terlihat bahwa nilai koefisien (β) dari dukungan rekan kerja (X2) bernilai

negatif dengan nilai signifikansi 0,036. Nilai signifikansi tersebut lebih besar dari alpha (0,05)

sehingga menghasilkan keputusan bahwa Ho2 ditolak atau dengan kata lain dukungan rekan kerja

tidak berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.

Selanjutnya terlihat bahwa nilai koefisien (β) dari motivasi (X3) bernilai positif dengan nilai

signifikansi 0,001. Nilai signifikansi tersebut lebih kecil dari alpha (0,05) sehingga menghasilkan

keputusan bahwa Ho3 diterima atau dengan kata lain dukungan rekan kerja berpengaruh positif

signifikan terhadap kinerja karyawan.

Maka, kesimpulannya adalah variabel gaya kepemimpian transformasional dan dukungan

rekan kerja tidak berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan sedangkan variabel

motivasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.

Hasil Uji F (Simultan)

Uji F (simultan) yang telah di lakukan dalam penelitian ini tampak dalam table 7

berikut:

Tabel 6 Hasil Uji F (Simultan)

Sumber: Data Primer diolah IBM SPSS 25, (2023)

Berdasarkan tabel 7. Diperoleh dan dibuktikan dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 dan

nilai F hitung 28,930 > F tabel 2,77 sehingga H04 ditolak dan Ha4 diterima, yang artinya bahwa

Coefficients

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

Sig.

Collinearity Statistics

Std. Error

Beta

Tolerance

VIF

(Constant)

11.862

4.383

2.707

.009

.282

.194

.171

1.452

.152

.505

1.982

.230

.107

.293

2.152

.036

.377

2.651

.747

.206

.420

3.628

.001

.523

1.912

a. Dependent Variable: Y

ANOVA

Model

Sum of Squares

Mean Square

Sig.

Regression

847.409

282.470

28.930

.000

Residual

546.775

9.764

Total

1394.183

a. Dependent Variable: Y

b. Predictors: (Constant), X3, X1, X2

Vol. 2, No. 1, 2023

[Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Dukungan

Rekan Kerja dan Motivasi terhadap kinerja Karyawan PT. Gawi

Maju Karsa Site Purworejo]

https://lentera.publikasiku.id/index.php

gaya kepemimpinan transformasional, dukungan rekan kerja, dan motivasi secara simultan

berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Gawi Maju Karsa, Site Purworejo.

Hasil Koefisien Determinasi

Untuk hasil koefisien determinasi yang telah dilakukan dalam penelitian ini ditampilkan

dalam tabel berikut:

Tabel 7 Hasil Uji Koefisien Determinasi

Model Summary

Model

R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

Durbin-Watson

.780

.608

.587

3.12471

1.960

a. Predictors: (Constant), X3, X1, X2

b. Dependent Variable: Y

Sumber: Data Primer diolah IBM SPSS 25, (2023)

Pada tabel 8. Menujukan hasil Uji Determinasi dengan nilai pada kolom adjusted R square

sebesar 0.587 yang artinya bahwa variabel gaya kepemimpinan transformasional, dukungan rekan

kerja, dan motivasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Gawi Maju Karsa,

Site Purworejo sebesar 58.7% sedangkan sisanya sebesar 41,3% dipengaruhi oleh variabel lain

diluar penelitian ini.

KESIMPULAN

Berdasarkan hasil serta pembahasan dalam penelitian ini, maka kesimpulan untuk

penelitian berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Dukungan Rekan Kerja,

dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Gawi Maju Karsa, Site Purworejo” ini, sebagai

berikut: 1) Hasil penelitian membuktikan bahwa gaya kepemimpinan transformasional tidak

berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Gawi Maju Karsa, Site Purworejo. 2) Hasil

penelitian membuktikan bahwa dukungan rekan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap

kinerja karyawan PT. Gawi Maju Karsa, Site Purworejo. 3) Hasil penelitian membuktikan bahwa

motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Gawi Maju Karsa, Site

Purworejo. 4) Hasil penelitian membuktikan bahwa gaya kepemimpinan transformasional,

dukungan rekan kerja, dan motivasi secara simultan berpengeruh signifikan dan mempunyai

pengaruh sebesar 58.7% sedangkan sisanya sebesar 41,3% dipengaruhi oleh variabel lain diluar

penelitian ini.

DAFTAR PUSTAKA

Faizah, D. M. A. (2022). Pengaruh Coworker Support Dan Supervisor Support Terhadap Work Engagement

Melalui Meaningful Work. 10.

Hasib, F. F., Eliyana, A., Arief, Z., & Pratiwi, A. A. (2020). The Effect of Transformational Leadership on

Employee Performance Mediated by Leader-Member Exchange (LMX). Systematic Reviews in

Pharmacy, 11(11).

He, L., Kenett, Y. N., Zhuang, K., Liu, C., Zeng, R., Yan, T., Huo, T., & Qiu, J. (2021). The relation between

semantic memory structure, associative abilities, and verbal and figural creativity. Thinking &

Reasoning, 27(2), 268–293. https://doi.org/10.1080/13546783.2020.1819415

[Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Dukungan

Rekan Kerja dan Motivasi terhadap kinerja Karyawan PT. Gawi

Maju Karsa Site Purworejo]

Vol. 2, No. 1, 2023

Muhammad Firmansyah, Dorothea Wahyu Ariani

Jaroliya, D., & Gyanchandani, R. (2022). Transformational leadership style: A boost or hindrance to team

performance in IT sector. Vilakshan - XIMB Journal of Management, 19(1), 87–105.

https://doi.org/10.1108/XJM-10-2020-0167

Lai, F.-Y., Tang, H.-C., Lu, S.-C., Lee, Y.-C., & Lin, C.-C. (2020). Transformational Leadership and Job

Performance: The Mediating Role of Work Engagement. SAGE Open, 10(1), 215824401989908.

https://doi.org/10.1177/2158244019899085

Norling, L. R., & Chopik, W. J. (2020). The Association Between Coworker Support and Work-Family

Interference: A Test of Work Environment and Burnout as Mediators. Frontiers in Psychology, 11,

819. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.00819

Ong Choon Hee, Delanie Ang Hui Qin, Tan Owee Kowang, Maizaitulaidawati Md Husin, & Lim Lee Ping.

(2019). Exploring the Impact of Communication on Employee Performance. International Journal

of Recent Technology and Engineering, 8(3S2), 654–658.

https://doi.org/10.35940/ijrte.C1213.1083S219

Ratnawati, E., Sukidjo, & Efendi, R. (2020). The Effect of Work Motivation and Work Experience on

Employee Performance. International Journal of Multicultural and Multireligious Understanding.

Setiawan, A. (2013). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah

Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Malang.

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D.

Sukiyah, N. D. A., Elok Venanda, M. F., Venanda, E., & Dwiridotjahjono, J. (2021). Pengaruh Motivasi

Kerja dan Displin Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Perusahaan PTPN X Pabrik Gula Lestari

Kertosono. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 12(2), 99–108.

https://doi.org/10.29244/jmo.v12i2.33868

Tews, M. J., Michel, J. W., & Ellingson, J. E. (2013). The Impact of Coworker Support on Employee

Turnover in the Hospitality Industry. Group & Organization Management, 38(5), 630–653.

https://doi.org/10.1177/1059601113503039

Yanuarsari, R., Asmadi, I., Muchtar, H. S., & Sulastini, R. (2021). Peran Program Merdeka Belajar Kampus

Merdeka dalam Meningkatkan Kemandirian Desa. Jurnal Basicedu, 5(6), 6307–6317.

https://doi.org/10.31004/basicedu.v5i6.1828