Lentera: Multidisciplinary Studies
Volume 2 Number 1, November, 2023
p- ISSN: 2987-2472 | e-ISSN: 2897-7031
https://lentera.publikasiku.id/index.php
148
PENGARUH DISIPLIN KERJA, LINGKUNGAN KERJA, DAN INSENTIF
TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV GEMINTANG BERKAH
GEMILANG
Estu Tanti
1
, Awan Santoso
2
Fakultas Ekonomi, Universitas Mercu Buana Yogyakarta, Indonesia
1,2
Email: eztutanty1999@gmail.com
1
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplinan kerja, lingkungan kerja dan insentif
terhadap kinerja karyawan CV Gemintang Berkah Gemilang. Sampel dalam penelitian ini adalah 40
orang. Teknik p pengumpulan data yang digunakan adalah metode survei dengan instrument kuesioner
. Hasil uji instrument menyatakan bahwa data dalam penelitian ini terbukti valid dan reliabel. Pada uji
asumsi klasik dinyatakan bahwa data dalam penelitian ini terdistribusi normal dan menghasilkan regresi
yang bebas dari multikolinearitas dan heteroskedastisitas. Hasil uji regresi linear berganda, uji t (parsial),
uji F (simultan), dan koefisien determinasi menunjukkan bahwa secara parsial : (1) Disiplin kerja
berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan CV Gemintang Berkah Gemilang, (2)
Lingkungan kerja tidak berpengaruf signifikan terhadap kinerja karyawan CV Gemintang Berkah
Gemilang, (3) Insentif berpengaruh poitif dan signifikan terhadap kinerja karyawan CV Gemintang
Berkah Gemilang, (4) Disiplin kerja, lingkungan kerja dan Insentif secara simultan berpengaruh positif
dan signifikan terhadap kinerja karyawan CV Gemintang Berkah Gemilang.
Kata kunci: Disiplin Kerja; Lingkungan Kerja; Insentif; Dan Kinerja
ABSTRACT
This study aims to analyze the effect of work discipline, work environment and incentives on the
performance of CV Gemintang Berkah Gemilang employees. The sample in this study were 40 people.
The data collection technique used was a survey method with a questionnaire instrument. The results of
the instrument test stated that the data in this study proved valid and reliable. In the classical assumption
test, it was stated that the data in this study were normally distributed and produced a regression that
was free from multicollinearity and heteroscedasticity. The results of multiple linear regression tests, t
test (partial), F test (simultaneous), and the coefficient of determination show that partially: (1) Work
discipline has a significant positive effect on the performance of CV Gemintang Berkah Gemilang
employees, (2) The work environment has no significant effect on the performance of CV Gemintang
Berkah Gemilang employees, (3) Incentives have a positive and significant effect on the performance of
CV Gemintang Berkah Gemilang employees, (4) Work discipline, work environment and incentives
simultaneously have a positive and significant effect on the performance of CV Gemintang Berkah
Gemilang employees.
Keywords: Work Discipline; Work Environment; Incentives; and Performance
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike
4.0 International
PENDAHULUAN
Di era modern seperti sekarang ini perusahaan berupaya untuk terus meningkatkan
persaingan pasar untuk mempertahankan keberadaannya di masyarakat. Keberhasilan suatu
perusahaan dalam mencapai tujuan tidak terlepas kaitannya dari sumber daya manusia. Karena
SDM yang akan mengatur dan mengelola sumber daya lain yang ada dalam perusahaan itu sendiri
untuk mewujudkan tujuan perusahaan (Ariestiana W & Eka S, 2021; Ratnasari et al., 2021).
Sukses atau tidaknya suatu organisasi dalam mencapai tujuannya tergantung pada sumber daya
manusia (Purwoko & Harnoto, 2021).
Vol. 2, No. 1, 2023
149
Estu Tanti, Anwar Santoso
Kinerja karyawan merupakan salah satu indikator keberhasilan suatu perusahaan dalam
mencapai tujuannya. Kinerja karyawan sangat menentukan kemajuan perusahaan. Kinerja
merupakan hal yang sangat penting bagi suatu organisasi untuk berusaha mencapai tujuannya
(Fachrezi & Khair, 2020). Menurut Mangkunegara (2015) kinerja adalah hasil kerja secara
kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai
dengan tanggung jawab yang diberikan (Almaududi et al., 2021). Ada beberapa faktor yang
mempengaruhi kinerja karyawan yaitu disiplin kerja, lingkungan kerja, dan insentif. Adapun salah
satu faktor yang menjadi pendukung bagi sumber daya manusia agar mempunyai kinerja yang
baik adalah disiplin kerja (Disurya et al., 2022).
Disiplin kerja menurut Palar dkk., (2021) disiplin adalah kepatuhan sejati yang didukung
oleh kesadaran untuk melaksanakan tugas dan kewajiban serta sikap dan perilaku yang sesuai
dengan aturan atau perilaku yang sesuai dalam konteks tertentu (Saputri et al., 2021). Disiplin
tidak muncul dari satu atau dua kegiatan, melainkan dari perilaku berulang yang meningkatkan
kesadaran pada setiap individu (Rachmawati & Mauludin, 2017). Hasil penelitian sebelumnya
yang dilakukan oleh Purnamasari et al. (2021) disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan.
Lingkungan kerja juga merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan
pada sebuah organisasi atau perusahaan (Onsardi & Putri, 2020). Riyadi (2016) mendefinisikan
lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar pekerja yang dapat mempengaruhi
dirinya sendiri dalam melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya (Dewi & Sutopo, 2021).
Insentif juga menjadi salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan dari suatu
organisasi ataupun perusahaan. Menurut Sofyandi (2014) insentif merupakan bentuk kompensasi
langsung. Insentif adalah imbalan langsung yang dibayarkan kepada karyawan karena kinerjanya
melebihi standar yang ditentukan. Salah satu peran individu atau pegawai adalah menjalankan
disiplin kerja yang berkaitan dengan kemampuan pegawai (Alfiyah & Riyanto, 2019).
Dalam penelitian tentang pengaruh disiplin kerja, lingkungan kerja, dan insentif terhadap
kinerja karyawan ini akan diimplementasikan pada CV. Gemintang Berkah Gemilang yang
berlokasi di Ngendo, Janti, Kecamatan Polanharjo, Kabupaten Klaten, Jawa Tengah 57474. CV
Gemintang Berkah Gemilang merupakan perusahaan yang bergerak di bidang konsultan
pembangunan dan konseptor pengembangan serta installasi wahana dan penyedia jasa pelayanan
kegiatan outdoor. Berdasarkan latar belakang diatas, maka tujuan penelitian yang ingin dicapai
dalam penelitian ini adalah, Untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan CV. Gemintang Berkah Gemilang; Untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja
terhadap kinerja karyawan CV. Gemintang Berkah Gemilang; Untuk menganalisis pengaruh
insentif terhadap kinerja karyawan CV. Gemintang Berkah Gemilang; Untuk menganalisis
pengaruh disiplin kerja, lingkungan kerja dan insentif terhadap kinerja karyawan CV. Gemintang
Berkah Gemilang.
METODE PENELITIAN
Penelitian atau artikel ini memiliki tujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja,
lingkungan kerja dan insentif terhadap kinerja karyawan CV Gemintang Berkah Gemilang.
Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif. Peneliti menggunakan data primer dengan
membagikan angket kuesioner kepada responden. Populasi dalam penelitian ini adalah 40 orang.
Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah sampel jenuh, yaitu mengambil seluruh
populasi tersebut sebagai sampel. Teknik analisis data dalam penelitian ini adalah uji intrumen
(uji validitas, dan uji reliabilitas), uji asumsi klasik (uji normalitas, uji multikolinearitas, dan
heteroskedastisitas), uji regresi linier berganda, uji t (parsial), uji F (simultan), dan koefisien
determinasi dengan bantuan aplikasi SPSS 22.
Vol. 2, No. 1, 2023
[Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Insentif Terhadap
Kinerja Karyawan CV Gemintang Berkah Gemilang]
https://lentera.publikasiku.id/index.php
150
HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji validitas dan uji reliabilitas yang sudah penulis lakukan di dalam penelitian ini dapat
ditampilkan dalam tabel berikut :
Tabel 1 Hasill Uji Validitas
Item Pertanyaan
P-Value
Kriteria (α)
Keterangan
X1.1
0,00
0,05
Valid
X1.2
0,00
0,05
Valid
X1.3
0,00
0,05
Valid
X1.4
0,00
0,05
Valid
X2.1
0,00
0,05
Valid
X2.2
0,00
0,05
Valid
X2.3
0,00
0,05
Valid
X2.4
0,01
0,05
Valid
X2.5
0,00
0,05
Valid
X2.6
0,00
0,05
Valid
X2.7
0,00
0,05
Valid
X3.1
0,00
0,05
Valid
X3.2
0,00
0,05
Valid
X3.3
0,00
0,05
Valid
X3.4
0,00
0,05
Valid
X3.5
0,00
0,05
Valid
Y.1
0,00
0,05
Valid
Y.2
0,00
0,05
Valid
Y.3
0,00
0,05
Valid
Y.4
0,00
0,05
Valid
Keterangan : X1: Disiplin Kerja, X2: Lingkungan Kerja, X3: Insentif, Y: Kinerja Karyawan.
Berdasarkan tabel 1 di atas, menunjukkan bahwa instrument pertanyaan semua variabel
yaitu disiplin kerja, lingkungan kerja, insentif, dan kinerja karyawan menunjukkan nilai P-Value
< 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa seluruh instrument pertanyaan dari semua variabel adalah
valid.
Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas
Variabel
Cronbach Alpha
Standar Rliabilitas
Keterangan
Disiplin Kerja (X1)
0,806
0,60
Valid
Lingkungan Kerja (X2)
0,763
0,60
Valid
Insentif (X3)
0,788
0,60
Valid
Kinerja Karyawan (Y)
0,810
0,60
Valid
Berdasarkan tabel 2 di atas, menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja (X1), lingkungan
kerja (X2), insentif (X3), dan kinerja karyawan (Y), meninjukkan bahwa nilai Cronbach Alpha >
0,60 oleh sebab itu dapat disimpulkan bahwa seluruh instrumen pertanyaan dari semua variabel
adalah reliabel untuk dapat digunakan dalam penelitian ini.
Vol. 2, No. 1, 2023
151
Estu Tanti, Anwar Santoso
Hasil Uji Asumsi Klasik
Hasil uji asumsi klasik yang telah dilakukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Tabel 3 Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N
40
Normal Parameters
a,b
Mean
.0000000
Std. Deviation
1.13184331
Most Extreme
Differences
Absolute
.133
Positive
.083
Negative
-.133
Test Statistic
.133
Asymp. Sig. (2-tailed)
.073
c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Berdasarkan Tabel 3 di atas menunjukkan bahwa nilai signifikansi (Asymp. Sig. 2-tailed)
yaitu bernilai 0,73 lebih besar dari 0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa nilai residual data
terdistribusi secara normal.
Tabel 4 Hasil Uji Multikolinieritas
Variabel
VIF
Kriteria
Disiplin Kerja (X1)
1,093
10,00
Lingkungan Kerja
1.022
10,00
Insentif
1,074
10,00
Berdasarkan tabel 4 di atas, terlihat bahwa dari variabel independent disiplin kerja
(X1), lingkungan kerja (X2), dan insentif (X3) menunjukkan nilai Variance Inflaction
Factor (VIF) < 10,00. Sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak adanya multikolinearitas
antar variabel independent.
Gambar 1 Hasil Uji Heteroskedastisitas
Vol. 2, No. 1, 2023
[Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Insentif Terhadap
Kinerja Karyawan CV Gemintang Berkah Gemilang]
https://lentera.publikasiku.id/index.php
152
Berdasarkan Gambar 1 menunjukkan bahwa tidak terdapat pola tertentu dan tidak
menyebar di atas maupun di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka dapat disimpulkan tidak
terjadi gejala heteroskedasdisitas.
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 5 Coefficientsᵃ
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t
Sig
B
Std. Error
Beta
1
(Constan)
1,727
3,763
,459
,649
VAR(X1)
,363
,120
,401
3,063
,004
VAR(X2
,082
,082
,126
,992
,328
VAR(X3)
,336
,104
,419
3,227
,003
a. Dependent Variable VAR(Y)
Berdasarkan tabel 5 diatas mengindikasikan bahwa variabel kinerja karyawan di pengaruhi
oleh variabel disiplin kerja (X1), lingkungan kerja (X2), dan insentif (X3) serta variabel lain diluar
penelitian. Model regresi tersebut dapat memberikan penjelasan sebagai berikut:
a. Nilai β sebesar 2,044 merupakan konstanta atau keadaan saat variabel kinerja karyawan
belum dipengaruhi oleh variabel lainnya yaitu variabel disiplin kerja (X1), lingkungan kerja
(X2), dan insentif (X3).
b. Nilai koefisien regresi β1 (nilai koefisien regresi X1) sebesar 0,367 menunjukkan variabel
disiplin kerja mempunyai nilai positif, yang berarti setiap kenaikan 1 satuan variabel disiplin
kerja maka akan mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 0,367 dengan asumsi variabel
yang lain konstan.
c. Nilai koefisien regresi β3 (nilai koefisien regresi X3) sebesar 0,321 menunjukkan variabel
kompetensi mempunyai nilai positif, yang berarti setiap kenaikan 1 satuan variabel
kompetensi maka akan mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 0,321 dengan asumsi
variabel yang lain konstan.
Uji t (Parsial)
Berdasarkan tabel 6 dapat kita analisis bahwa kekuatan hubungan yang terjadi di antara
masing-masing variabel independent terhadap variabel dependen adalah sebagai berikut:
a. Variabel disiplin kerja (X1) mempunyai t-hitung 3,063 lebih besar dari t-tabel 2,030 dan
diperoleh nilai signifikansi 0,004 lebih kecil dari taraf signifikansi 0,005. Oleh karena itu,
dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja
karyawan, maka hipotesis diterima.
b. Variabel lingkungan kerja (X2) mempunyai nilai t-hitung 0,992 lebih kecil dari t-tabel
2,030 dan diperoleh nilai signifikansi 0,328 lebih besar dari taraf signifikansi 0,05. Oleh
karena itu dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan, maka hipotesis ditolak.
c. Variabel insentif (X3) mempunyai nilai t-hitung 3,227 lebih besar dari t-tabel 2,030 dan
diperoleh nilai signifikansi 0, 003 lrbih kecil dari taraf signifikansi 0,05. Oleh karena itu
dapat disimpulkan bahwa insentif berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja
karyawan, maka hipotesis diterima.
Vol. 2, No. 1, 2023
153
Estu Tanti, Anwar Santoso
Uji F (Simultan)
Uji f (simultan) yang telah dilakukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Tabel 6 Hasil Uji F
Model
Sum of Squares
df
Mean Square
F
Sig
1
Regresion
40,253
3
13,418
9,460
,000
b
Residual
49,644
35
1,418
Total
89,897
38
a. Dependent Variable: VAR(Y)
b. Predictors: (Constant), VAR(X3), VAR(X2), VAR (X1)
Berdasarkan tabel 6 di atas dapat diketahui bahwa F-hitung memiliki nilai 9,460 > F tabel
2,86 dan nilai signifikansi sebesar 0,00 < 0,05. Dengan demikian, dapat dikatakan bahwa disiplin
kerja, lingkungan kerja, dan insentif secara simultan berpengaruh positif signifikan terhadap
kinerja karyawan
1. Hasil Koefisien Determinasi
Untuk hasil koefisien determinasi yang telah dilakukan dalam penelitian ini ditampilkan
dalam tabel berikut:
Tabel 7 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R²)
Model Summary
Model
R
R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1
,669
a
,448
,400
1,19097
a. Predictors: (Costant), VAR(X3), VAR(X2), VAR(X1)
Berdaarkan tabel 8 di atas, diperoleh nilai adjusted R² sebesar 0,400 atau 40%. Hal
ini menunjukkan bahwa variabel independent yaitu disiplin kerja, lingkungan kerja, dan
insentif dapat menjelaskan kinerja karyawan sedangkan sisanya 60% dipengaruhi oleh
variabel-variabel diluar penelitian ini.
KESIMPULAN
Berdasarkan penelitian yang sudah dilaksanakan mengenai pengaruh disiplin kerja,
lingkungan kerja, dan insentif terhadap kinerja karyawan CV Gemintang Berkah Gemilang ,maka
dapat disimpulkan sebagai berikut : Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan CV Gemintang Berkah Gemilang; Lingkungan kerja tidak berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan CV Gemintang Berkah Gemilang; Insentif berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan CV Gemintang Berkah Gemilang; Disiplin kerja,
lingkungan kerja, dan insentif secara simultan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja
karyawan.
DAFTAR PUSTAKA
Alfiyah, N., & Riyanto, S. (2019). The effect of compensation, work environment and training on
employees’ performance of politeknik LP3I Jakarta. Work, 2(5), 947–955.
Almaududi, S., Syukri, M., & Astuti, C. P. (2021). Pengaruh Insentif Terhadap Kinerja Karyawan
Pada Hotel Mexsicana Kota Jambi. J-MAS (Jurnal Manajemen Dan Sains), 6(1), 96.
https://doi.org/10.33087/jmas.v6i1.233
Vol. 2, No. 1, 2023
[Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Insentif Terhadap
Kinerja Karyawan CV Gemintang Berkah Gemilang]
https://lentera.publikasiku.id/index.php
154
Ariestiana W, E., & Eka S, Y. (2021). Effect of work environment and incentives giving on
employee performance in Belimobilgue Bandung (Case Study in Belimobilgue Region
Bandung Research Period 2020). Technium Social Sciences Journal, 25, 463–473.
Dewi, L. K., & Sutopo, S. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Dan Insentif
Terhadap Kinerja Karyawan CV. Pusat Kertas Semarang. Dharma Ekonomi, 28(1), 31–41.
Disurya, R., Lestari, N. D., Sasongko, R. N., & Kristiawan, M. (2022). Discipline, Infrastructure,
Work Environment, and Work Rewards’ Influence on Lecturer Performance. AL-ISHLAH:
Jurnal Pendidikan, 14(4), 6517–6526. https://doi.org/10.35445/alishlah.v14i4.2312
Fachrezi, H., & Khair, H. (2020). Pengaruh Komunikasi, Motivasi dan Lingkungan Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang
Kualanamu. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(1), 107–119.
https://doi.org/10.30596/maneggio.v3i1.4834
Onsardi, O., & Putri, S. H. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan. Center for Open Science. https://ideas.repec.org/p/osf/osfxxx/tfbve.html
Palar, E., Pasandaran, S., & Rattu, J. A. (2021). Upaya Guru dalam Meningkatkan Kedisiplinan
Siswa pada Pembelajaran PKN di SMA Negeri 1 Tompaso. Jurnal PPKn: Media Kajian
Pancasila Dan Kewarganegaraan, 1(2), 5–14.
Purnamasari, A., Handaru, A. W., & Parimita, W. (2021). The Effect of Career Development and
Work Discipline to Job Satisfaction of Programming Department Employees at PT. X.
Jurnal Dinamika Manajemen Dan Bisnis, 4(2), 139–162.
https://doi.org/10.21009/JDMB.04.2.7
Purwoko, I. D., & Harnoto, H. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja, Insentif Dan Lingkungan Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai Pada Direktorat Lalu Lintas Polda Jawa Tengah. Dharma
Ekonomi, 28(1), 19–30.
Rachmawati, D., & Mauludin, H. (2017). The Effect of Work Discipline and Job Involvement on
the Performance with Incentive as Intervening Variable. International Journal of Business
and Management Invention (IJBMI), 7(8).
Ratnasari, S. L., Kirin, A., Susanti, E. N., Lestari, L., Tanjung, R., & Sutjahjo, G. (2021). Effect
of Work Achievement, Incentives, Discipline and Leadership Style on Employee
Performance. Journal of Social Transformation and Regional Development, 2(3), 47–54.
Riyadi, I. B. (2016). Pengaruh Perilaku Pimpinan, Kepuasan Kerja, Lingkungan Kerja Dan
Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. BPR Central Artha-Tegal. Media
Ekonomi Dan Manajemen, 29(2).
Saputri, A. D., Handayani, S., & DP, M. K. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja dan Pemberian
Insentif terhadap Kinerja Karyawan PT Putra Karisma Palembang. Jurnal Nasional
Manajemen Pemasaran & SDM, 2(1), 25–42. https://doi.org/10.47747/jnmpsdm.v2i1.211