Lentera: Multidisciplinary Studies
Volume 2 Number 1, November, 2023
p- ISSN: 2987-2472| e-ISSN: 2897-7032
1
Muhammad Firmansyah, Dorothea Wahyu Ariani
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Dukungan Rekan Kerja dan
Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Gawi Maju Karsa Site Purworejo
Muhammad Firmansyah
1*
, Dorothea Wahyu Ariani
2
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Mercu Buana Yogyakarta, Indonesia
1,2
Email: firmanmuhamad02@gmail.com
1
, dwariani@gmail.com
2
ABSTRAK
Penalitian ini memiliki tujuan untuk pengaruh gaya kepemimpnan transformasional, dukungan rekan
kerja, dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Gawi Maju Karsa. Populasi dalam penelitain ini adalah
60 responden atau seluruh karyawan. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalah data primer dengan
instrument penelitian yang digunakan adalah kuesioner. Hasil uji instrument menyatakan bahwa data
dalam penelitian ini dinyatakan valid dan reliabel. Pada uji asumsi klasik dinyatakan bahwa data
penelitian ini terdistribusi secara normal dan mengahsilkan model regresi yang bebas dan
multikolinearitas dan heteroskedastisitas. Hasil uji instrument menyatakan bahwa semua item dalam
kuesioner terbukti valid dan reliabel. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa: (1) gaya kepemimpinan
transformasional tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, (2) dukungan rekan kerja tidak
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, (3) motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan.
Kata kunci:
Gaya Kepemimpinan Transformasional; Dukungan Rekan Kerja; Motivasi; Kinerja
Karyawan
ABSTRACT
This research aims to determine the effect of transformational leadership style, peer support, and
motivation on the performance of PT. Gawi Maju Karsa. The population in this research is 60
respondents or all employees. The data collection technique used is primary data with the research
instrument used is a questionnaire. The results of the instrument test stated that the data in this study were
declared valid and reliable. In the classical assumption test, it was stated that the research data were
normally distributed and resulted in a regression model that was independent and multicollinearity and
heteroscedasticity. The results of the instrument test stated that all items in the questionnaire proved to
be valid and reliable. The results of this study prove that: (1) transformational leadership style has no
significant effect on employee performance, (2) peer support has no significant effect on employee
performance, (3) motivation has a significant effect on employee performance.
Keywords:
Transformational Leadership Style; Coworker Support; Motivation; Employee Performance
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike
4.0 International
PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan bagian penting didalam dunia kerja, dan juga salah satu
kunci suksesnya suatu perusahaan. Sumber daya manusia menjadi salah satu pusat perhatian dan
merupakan landasan fundamental bagi kelangsungan hidup perushaan di era globalisasi.
Karyawan merupakan bagian dari perusahaan untuk berdirinya suatu Perusahaan (Uya et al.,
2023). Kinerja karyawan merupakan salah satu hasil kerja seseorang ataupun kelompok. Didalam
perusahaan ada beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan dalam dunia kerja, demi
meningkatkan kinerja karyawan yang baik.Sebagai bentuk untuk meningkatkan kinerja
karyawan, maka adanya gaya kepemimpinan transformasional dilingkungan perushaan
merupakan langkah penting dalam hal meningkatkan kinerja karyawan. efektivitas kepemimpinan
transformasional telah diuji dalam banyak penelitian teoretis dan empiris, yang menunjukkan
[Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Dukungan
Rekan Kerja dan Motivasi terhadap kinerja Karyawan PT. Gawi
Maju Karsa Site Purworejo]
https://lentera.publikasiku.id/index.php
2
bahwa hal itu meningkatkan dan memengaruhi kinerja tugas anggota dan membantu perilaku (Lai
et al., 2020).
PT. Gawi Maju Karsa merupakan perusahaan yang bergerak dibidang penambangan dan
peremukan batu andesit. Pabrik peremuk batu andesit terletak di Dusun Pletuk, Desa Dadirejo,
Kecamatan Bagelen, Kabupaten Purworejo, Jawa Tengah. Dengan banyaknya proyek strategis
disekitar PT. Gawi Maju Karsa ataupun pembangunan infrastruktur jalan desa disekitar,
dibutuhkan sumber daya manusia yang memiliki kinerja yang baik. Dengan terciptanya kinerja
karyawan semua tujuan ataupun capaian akan terpenuhi.
Adapun dukungan rekan kerja merupakan faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan
didalam perusahaan. Saat terjun pada dunia kerja, maka seseorang akan mulai berusaha untuk
beradaptasi dengan lingkungan, sistem serta orang yang ada dalam lingkup pekerjaannya tersebut
(Yanuarsari et al., 2021). Dalam hal ini diperlukannya dukungan rekan kerja pada proses adaptasi.
Ketika seseorang tidak mendapat dukungan serta merasa tidak ada yang mempedulikannya maka
hal tersebut dapat mempengaruhi kualitas kinerja seseorang dalam menjalankan tugas-tugasnya.
Rekan kerja dapat melayani banyak tujuan bagi individu mereka berfungsi sebagai orang
kepercayaan, mereka membantu meringankan beban kerja, dan mereka dapat membuat
lingkungan kerja yang sulit menjadi lebih enak (Norling & Chopik, 2020). Dengan adanya
dukungan rekan kerja karyawan akan merasa pekerjaan nya terasa ringan.
Selain gaya kepemimpinan transformasional dan dukungan rekan kerja ada motivasi.
Motivasi merupakan suatu dorongan yang timbul pada seseorang ataupun dorongan dari
perusahaan secara sadar ataupun secara tidak sadar untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Motivasi merupakan dorongan dari perusahaan untuk meningkatkan kinerja dan memenuhi
kebutuhan seorang karyawan (Ratnawati et al., 2020). Berdasarkan rumusan masalah diatas, maka
tujuan penelitian yang akan dicapai dalam penelitian ini adalah:nUntuk menganalisis pengaruh
gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan PT. Gawi Maju Karsa, Site
Purworejo; Untuk menganalisis pengaruh dukungan rekan kerja terhadap kinerja karyawan PT.
Gawi Maju Karsa, Site Purworejo; Untuk menganalisis pengaruh motivasi terhadap kinerja
karyawan PT. Gawi Maju Karsa, Site Purworejo.
METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini menggunakan jenis pendekatan assosiatif dan kuantitatif (He et al.,
2021). Peneliti menggunakan data primer dengan memberikan kuesioner kepada responden.
Populasi pada penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Gawi Maju Karsa Site Purworejo yang
berjumlah 60 orang. Teknik analisis data dalam penelitian adalah statistic deskriptif. Alat uji yang
digunakan penelitian ini adalah uji instrument (uji normalitas dan reliabilitas), uji asumsi klasik
(uji normalitas, multikolinearitas,dan heteroskedastisitas), uji t (parsial), uji f (simultan), dan
koefisien determinasi, dengan bantuan IBM SPSS versi 25.
Definisi variabel operasional dan indikator variabel dalam penelitian ini dirangkum dalam
tabel berikut:
Table 1 Definisi variabel operasional dan indikator variabel
Variabel
Definisi Operasional
Indikator
Gaya Kepemimpinan
Transformasional (X1)
Kepemimpinan transformasional
merupakan salah satu gaya
kepemimpinan yang lebih efektif
dalam mendorong perilaku positif
bagi peran ekstra karyawan (Hasib
et al., 2020).
1. Pengaruh ideal
2. Karisma atributif
3. Pertimbangan individu
4. Motivasi inspiratif
5. Stimulasi intelektual
(Jaroliya & Gyanchandani, 2022)
[Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Dukungan
Rekan Kerja dan Motivasi terhadap kinerja Karyawan PT. Gawi
Maju Karsa Site Purworejo]
Vol. 2, No. 1, 2023
3
Muhammad Firmansyah, Dorothea Wahyu Ariani
HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil uji Validitas dan Reliabilitas
Uji validitas dan reliabilitas yang telah dilakukan dalam penelitian ini ditampilkan dalam
table berikut :
Tabel 1 Hasil Uji Validitas
No.
r-hitung
r-tabel
Sig.
Keterangan
GKT1
0,856
0,254
0,000
Valid
GKT2
0,839
0,254
0,000
Valid
GKT3
0,749
0,254
0,000
Valid
GKT4
0,828
0,254
0,000
Valid
GKT5
0,802
0,254
0,000
Valid
GKT6
0,669
0,254
0,000
Valid
DRK1.1
0,616
0,254
0,000
Valid
DRK1.2
0,684
0,254
0,000
Valid
DRK1.3
0,675
0,254
0,000
Valid
DRK1.4
0,668
0,254
0,000
Valid
DRK1.5
0,655
0,254
0,000
Valid
DRK1.6
0,764
0,254
0,000
Valid
DRK2.1
0,760
0,254
0,000
Valid
Dukungan Rekan Kerja
(X2)
Dukungan rekan kerja dianggap
sangat dapat mengimbangi aspek
pekerjaan yang kurang
menguntungkan bagi karyawan
(Tews et al., 2013).
1. Coworker emotional
support atau dukungan
pasif kepada orang lain,
seperti didasarkan pada
persahabatan, dan
perhatian pribadi
2. Coworker instrumental
support atau dukungan
aktif kepada karyawan
yang membutuhkan
bantuan, seperti membantu
individu menyelesaikan
tanggung jawab
pekerjaannya (Faizah,
2022).
Motivasi (X3)
Motivasi merupakan sesuatu hal
yang menyebabkan, mendukung
perilaku manusia supaya mau
bekerja giat dan antusias mencapai
hasil yang optimal (Sukiyah et al.,
2021).
1. Motif
2. Harapan
3. Dukungan
(Setiawan, 2013)
Kinerja Karyawan (Y)
Kinerja karyawan adalah perilaku
seorang karyawan ketika dia
melakukan pekerjaan atau tugas
(Ong Choon Hee et al., 2019).
1. Kualitas pekerjaan
2. Komunikasi
3. Ketepatan waktu
4. Kemampuan
5. Prakarsa
(Ratnawati et al., 2020)
[Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Dukungan
Rekan Kerja dan Motivasi terhadap kinerja Karyawan PT. Gawi
Maju Karsa Site Purworejo]
https://lentera.publikasiku.id/index.php
4
DRK2.2
0,685
0,254
0,000
Valid
DRK2.3
0,747
0,254
0,000
Valid
DRK2.4
0,715
0,254
0,000
Valid
DRK2.5
0,678
0,254
0,000
Valid
DRK2.6
0,741
0,254
0,000
Valid
DRK2.7
0,763
0,254
0,000
Valid
DRK2.8
0,688
0,254
0,000
Valid
M1
0,488
0,254
0,000
Valid
M2
0,751
0,254
0,000
Valid
M3
0,645
0,254
0,000
Valid
M4
0,749
0,254
0,000
Valid
M5
0,862
0,254
0,000
Valid
M6
0,661
0,254
0,000
Valid
K1
0,501
0,254
0,000
Valid
K2
0,553
0,254
0,000
Valid
K3
0,701
0,254
0,000
Valid
K4
0,779
0,254
0,000
Valid
K5
0,738
0,254
0,000
Valid
K6
0,783
0,254
0,000
Valid
K7
0,666
0,254
0,000
Valid
K8
0,757
0,254
0,000
Valid
K9
0,783
0,254
0,000
Valid
K10
0,801
0,254
0,000
Valid
K11
0,775
0,254
0,000
Valid
K12
0,788
0,254
0,000
Valid
Sumber : data Primer diolah IMB SPSS 25, (2023)
Dalam penelitian awal ditujukan untuk 60 responden. Rumus perhitungan r-tabel sebagai
berikut:
df = n – 2 = 60 – 2 = 58. Data yang dihasilkan r tabel ke 58 adalah 0.254. Jika r-hitung lebih besar
dari r-tabel dan nilai positif, pertanyaan atau indikator tersebut dinyatakan valid. Sebaliknya jika
r-hitung lebih kecil dari r-tabel, pertanyaan atau indikator tersebut dinyatakan tidak valid
(Sugiyono, 2017). Berdasarkan Pada Tabel 2. Bahwa diketahui seluruh item pernyataan
mempunyai nilai signifikansi 0,000 < 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa seluruh item
pernyataan adalah valid.
Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas
Berdasarkan tabel 3. Bahwa variabel gaya kepemimpinan transformasional (X1) memiliki
nilai reliabilitas sebesar 0,881, dukungan rekan kerja (X2) memiliki nilai reliabilitas sebesar
0,920, motivasi (X3) memiliki nilai reliabilitas 0,785, dan kinerja karyawan (Y) memiliki nilai
reliabilitas sebesar 0,906. Semua variabel menunjukan nilai Cronbach’s Alpha > 0.60 maka
Variabel
Cronbach Alpha
Keterangan
Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1)
0,881
Reliabel
Dukungan Rekan Kerja (X2)
0,920
Reliabel
Motivasi (X3)
0,785
Reliabel
Kinerja Karyawan (Y)
0,906
Reliabel
[Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Dukungan
Rekan Kerja dan Motivasi terhadap kinerja Karyawan PT. Gawi
Maju Karsa Site Purworejo]
Vol. 2, No. 1, 2023
5
Muhammad Firmansyah, Dorothea Wahyu Ariani
dikatakan reliabel dan kuesioner dari variabel tersebut dapat digunakan untuk penelitian
selanjutnya karena kuesioner ini sudah terbukti konsisten.
Hasil Uji Asumsi Klasik
Tabel 3 Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N
60
Normal Parameters
a,b
Mean
.0000000
Std. Deviation
3.04423472
Most Extreme Differences
Absolute
.099
Positive
.099
Negative
-.082
Test Statistic
.099
Asymp. Sig. (2-tailed)
.200
c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Gambar 1 Grafik P-P Plot Hasil Uji Normalitas
Sumber: Data Primer diolah IBM SPSS 25, (2023)
[Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Dukungan
Rekan Kerja dan Motivasi terhadap kinerja Karyawan PT. Gawi
Maju Karsa Site Purworejo]
https://lentera.publikasiku.id/index.php
6
Pada tabel 4. Bahwa dapat dibuktikan dengan uji nilai one Sample Kolmogorov Smirnov
dengan nilai signifikansi 0,200 > 0,05 dan sehingga disimpulkan bahwa data terdistribusi normal.
Dan juga dengan gambar 4.1. Dengan grafik P-P Plot dapat dilihat bahwa persebaran data
menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis tersebut, maka disimpulkan bahwa
data terdistribusi normal.
Tabel 4 Hasil Uji Multikolinearitas
Variabel
VIF
Kriteria
Tolerance
Gaya Kepemimpinan Transformasional
1.982
10,00
0,505
Dukungan Rekan Kerja
2.651
10,00
0,377
Motivasi
1.912
10,00
0,523
Sumber: Data Primer diolah IBMSPSS 25, (2023)
Pada tabel 5. Menujukan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1)
mempunyai nilai VIF 1,982 < 10, dan tolerance 0,505 > 0,1, variabel Dukungan Rekan Kerja (X2)
mempunyai nilai VIF 2,651 < 10, dan tolerance 0,377 > 0,1, dan variabel Motivasi (X3)
mempunyai nilai VIF 1,912 < 10, dan tolerance 0,523 > 0,1. Maka dapat disimpulkan bahwa tidak
ada multikolinearitas pada penelitian ini, dan model regresi ini dikatakan baik jika tidak ada
multikolinearitas.
Gambar 2 Hasil Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Data Primer diolah IBM SPSS 25, (2023)
[Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Dukungan
Rekan Kerja dan Motivasi terhadap kinerja Karyawan PT. Gawi
Maju Karsa Site Purworejo]
Vol. 2, No. 1, 2023
7
Muhammad Firmansyah, Dorothea Wahyu Ariani
Hasil Uji t (parsial)
Uji t (Parsial) yang telah dilakukan dalam penelitian ini ditampilkan dalam table 6
berikut :
Tabel 5 Hasil Uji t
Sumber: Data Primer diolah IBM SPSS 25, (2023)
Pada tabel 6. terlihat bahwa nilai koefisien (β) dari gaya kepemimpinan transformasional
(X1) bernilai negatif dengan nilai signifikansi sebesar 0,152. Nilai ini lebih besar jika
dibandingkan dengan alpha (0,05), sehingga menghasilkan keputusan bahwa Ho1 dierima dan
Ho1 ditolak atau dengan kata lain gaya kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh positif
signifikan terhadap kinerja karyawan.
Selanjutnya terlihat bahwa nilai koefisien (β) dari dukungan rekan kerja (X2) bernilai
negatif dengan nilai signifikansi 0,036. Nilai signifikansi tersebut lebih besar dari alpha (0,05)
sehingga menghasilkan keputusan bahwa Ho2 ditolak atau dengan kata lain dukungan rekan kerja
tidak berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.
Selanjutnya terlihat bahwa nilai koefisien (β) dari motivasi (X3) bernilai positif dengan nilai
signifikansi 0,001. Nilai signifikansi tersebut lebih kecil dari alpha (0,05) sehingga menghasilkan
keputusan bahwa Ho3 diterima atau dengan kata lain dukungan rekan kerja berpengaruh positif
signifikan terhadap kinerja karyawan.
Maka, kesimpulannya adalah variabel gaya kepemimpian transformasional dan dukungan
rekan kerja tidak berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan sedangkan variabel
motivasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hasil Uji F (Simultan)
Uji F (simultan) yang telah di lakukan dalam penelitian ini tampak dalam table 7
berikut:
Tabel 6 Hasil Uji F (Simultan)
Sumber: Data Primer diolah IBM SPSS 25, (2023)
Berdasarkan tabel 7. Diperoleh dan dibuktikan dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 dan
nilai F hitung 28,930 > F tabel 2,77 sehingga H04 ditolak dan Ha4 diterima, yang artinya bahwa
Coefficients
a
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t
Sig.
Collinearity Statistics
B
Std. Error
Beta
Tolerance
VIF
1
(Constant)
11.862
4.383
2.707
.009
X1
.282
.194
.171
1.452
.152
.505
1.982
X2
.230
.107
.293
2.152
.036
.377
2.651
X3
.747
.206
.420
3.628
.001
.523
1.912
a. Dependent Variable: Y
ANOVA
a
Model
Sum of Squares
df
Mean Square
F
Sig.
1
Regression
847.409
3
282.470
28.930
.000
b
Residual
546.775
56
9.764
Total
1394.183
59
a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X3, X1, X2
[Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Dukungan
Rekan Kerja dan Motivasi terhadap kinerja Karyawan PT. Gawi
Maju Karsa Site Purworejo]
https://lentera.publikasiku.id/index.php
8
gaya kepemimpinan transformasional, dukungan rekan kerja, dan motivasi secara simultan
berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Gawi Maju Karsa, Site Purworejo.
Hasil Koefisien Determinasi
Untuk hasil koefisien determinasi yang telah dilakukan dalam penelitian ini ditampilkan
dalam tabel berikut:
Tabel 7 Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary
b
Model
R
R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
Durbin-Watson
1
.780
a
.608
.587
3.12471
1.960
a. Predictors: (Constant), X3, X1, X2
b. Dependent Variable: Y
Sumber: Data Primer diolah IBM SPSS 25, (2023)
Pada tabel 8. Menujukan hasil Uji Determinasi dengan nilai pada kolom adjusted R square
sebesar 0.587 yang artinya bahwa variabel gaya kepemimpinan transformasional, dukungan rekan
kerja, dan motivasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Gawi Maju Karsa,
Site Purworejo sebesar 58.7% sedangkan sisanya sebesar 41,3% dipengaruhi oleh variabel lain
diluar penelitian ini.
KESIMPULAN
Berdasarkan hasil serta pembahasan dalam penelitian ini, maka kesimpulan untuk
penelitian berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Dukungan Rekan Kerja,
dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Gawi Maju Karsa, Site Purworejo” ini, sebagai
berikut: 1) Hasil penelitian membuktikan bahwa gaya kepemimpinan transformasional tidak
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Gawi Maju Karsa, Site Purworejo. 2) Hasil
penelitian membuktikan bahwa dukungan rekan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan PT. Gawi Maju Karsa, Site Purworejo. 3) Hasil penelitian membuktikan bahwa
motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Gawi Maju Karsa, Site
Purworejo. 4) Hasil penelitian membuktikan bahwa gaya kepemimpinan transformasional,
dukungan rekan kerja, dan motivasi secara simultan berpengeruh signifikan dan mempunyai
pengaruh sebesar 58.7% sedangkan sisanya sebesar 41,3% dipengaruhi oleh variabel lain diluar
penelitian ini.
DAFTAR PUSTAKA
Faizah, D. M. A. (2022). Pengaruh Coworker Support Dan Supervisor Support Terhadap Work Engagement
Melalui Meaningful Work. 10.
Hasib, F. F., Eliyana, A., Arief, Z., & Pratiwi, A. A. (2020). The Effect of Transformational Leadership on
Employee Performance Mediated by Leader-Member Exchange (LMX). Systematic Reviews in
Pharmacy, 11(11).
He, L., Kenett, Y. N., Zhuang, K., Liu, C., Zeng, R., Yan, T., Huo, T., & Qiu, J. (2021). The relation between
semantic memory structure, associative abilities, and verbal and figural creativity. Thinking &
Reasoning, 27(2), 268–293. https://doi.org/10.1080/13546783.2020.1819415
[Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Dukungan
Rekan Kerja dan Motivasi terhadap kinerja Karyawan PT. Gawi
Maju Karsa Site Purworejo]
Vol. 2, No. 1, 2023
9
Muhammad Firmansyah, Dorothea Wahyu Ariani
Jaroliya, D., & Gyanchandani, R. (2022). Transformational leadership style: A boost or hindrance to team
performance in IT sector. Vilakshan - XIMB Journal of Management, 19(1), 87–105.
https://doi.org/10.1108/XJM-10-2020-0167
Lai, F.-Y., Tang, H.-C., Lu, S.-C., Lee, Y.-C., & Lin, C.-C. (2020). Transformational Leadership and Job
Performance: The Mediating Role of Work Engagement. SAGE Open, 10(1), 215824401989908.
https://doi.org/10.1177/2158244019899085
Norling, L. R., & Chopik, W. J. (2020). The Association Between Coworker Support and Work-Family
Interference: A Test of Work Environment and Burnout as Mediators. Frontiers in Psychology, 11,
819. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.00819
Ong Choon Hee, Delanie Ang Hui Qin, Tan Owee Kowang, Maizaitulaidawati Md Husin, & Lim Lee Ping.
(2019). Exploring the Impact of Communication on Employee Performance. International Journal
of Recent Technology and Engineering, 8(3S2), 654–658.
https://doi.org/10.35940/ijrte.C1213.1083S219
Ratnawati, E., Sukidjo, & Efendi, R. (2020). The Effect of Work Motivation and Work Experience on
Employee Performance. International Journal of Multicultural and Multireligious Understanding.
Setiawan, A. (2013). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah
Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Malang.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D.
Sukiyah, N. D. A., Elok Venanda, M. F., Venanda, E., & Dwiridotjahjono, J. (2021). Pengaruh Motivasi
Kerja dan Displin Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Perusahaan PTPN X Pabrik Gula Lestari
Kertosono. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 12(2), 99–108.
https://doi.org/10.29244/jmo.v12i2.33868
Tews, M. J., Michel, J. W., & Ellingson, J. E. (2013). The Impact of Coworker Support on Employee
Turnover in the Hospitality Industry. Group & Organization Management, 38(5), 630–653.
https://doi.org/10.1177/1059601113503039
Yanuarsari, R., Asmadi, I., Muchtar, H. S., & Sulastini, R. (2021). Peran Program Merdeka Belajar Kampus
Merdeka dalam Meningkatkan Kemandirian Desa. Jurnal Basicedu, 5(6), 6307–6317.
https://doi.org/10.31004/basicedu.v5i6.1828